东京产业株式会社基于“可持续发展行为准则”以及“人才方针”，与本公司的企业理念以及中期经营计划相协调，推动可持续经营，从而谋求实现本集团的可持续发展，提升企业价值。
- 东京产业株式会社 人才方针
- 人才方针
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东京产业集团基于“人即是财产”的认知，以实现可持续发展的稳固组织为目标，以人才的“快速实战化”、“全球化”、“多技能化”为三大支柱，积极开展人才投资。
我们将应对“多样性”和“工作方式改革”定为涉及人才的重要课题，遵循企业理念，尊重员工的多样性与人权，催生创新，进而提升企业价值。同时，我们还将完善可提供多元化工作方式的环境，强有力地推动实现公司内部DX（数字化转型），营造健康职场。
- “关于基于人才方针的具体举措”
本公司基于中期经营计划T-ScaleUp2027中的成长战略核心五项“构建坚韧的经营基础”，通过面向多样性/工作方式改革的具体举措，积极投资培养人才，从而推进可持续经营。
- （1）人才培养
作为人才培养的重点课题，我们提出“快速实战化”、“全球化”、“多技能化”三大目标，以着力提升员工技能、确保人才储备。
快速实战化
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- 完善教育与培训制度
- 尽快起用优秀人才
- 积极起用高能力的中途采用人才
全球化
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- 完善语言技能提升教育制度
- 集团外籍员工比例增加
- 青年员工海外派遣教育
多技能化
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- 建立跨部门工作组
- 积极配置人才，实现适材适所
- 实施资格取得奖励制度
- （2）多样性/工作方式改革
为推动多样性/工作方式改革，我们设定如下目标，并实施各项具体举措，力争在即将迎来创业80周年的2027年之前完成。
- 目标1：应届毕业生录用过程中的女性综合职位平均比例达到20%以上
过去五年间，应届毕业生录过程中的女性综合职位平均比例为24%
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【具体措施】
- 在综合职位的录用活动中，积极介绍女性综合职位人员的活跃表现
- 打造更容易取得产前产后休假和育儿休假的职场环境
- 目标2：争取让集团管理职位人员总数中的女性比例达到10%、外国人比例达到10%、中途录用者比例达到25%以上
截至到2023年4月1日为止，本集团的管理职位人员总人数为88名，其中多样性比例为女性1%、外国人7%、中途录用者22%（※计算比例时，如某位管理人员符合多个多样性目标，则重复计算）
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【具体措施】
- 为了增进女性的管理职位人员的起用，我们致力将更多的女性综合职位人员发展成管理职位候补，并征集有意从一般职位转型到管理职位的人员，截止到2023年4月为止，实现了数名女性的职位转换。今后我们也将继续定期实施职位转换，起用更多的女性综合职位人员，从而培养更多的女性管理职位人员。
- 目标3：带薪休假落实率达到70%以上
截至到2023年3月31日为止，相对于年度规定天数的落实率为67%
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【具体措施】
- 在公司内部公示带薪休假落实率目标
- 管理人员率先落实带薪休假等，营造出“给自己充电文化”
- 目标4：营造安心工作的职场环境
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【具体措施】
- 继续运用好时差出勤/在家远程工作制度
- 出2022年4月开始引进新制度（新的人事评价制度、弹性工作制）
- （1）人才培养